Mapeamos cómo decide tu empresa hoy y entregamos la estructura de roles, procesos y responsabilidades necesaria para sostener su crecimiento.
Mapeamos la estructura de decisión actual a través de entrevistas con vos y con tu equipo, identificamos el patrón de liderazgo detrás del cuello de botella, y diseñamos la estructura de roles y responsabilidades que tu empresa necesita para el próximo nivel de crecimiento.
Empezás con una Primera Conversación sin costo. Si hay caso, avanzamos a entrevistas y revisión de estructura actual durante 2 a 4 semanas. Terminás con un documento concreto, no con una recomendación genérica.
Una empresa que creció rápido suele necesitar una reorganización cuando las decisiones tardan más que antes, los mismos problemas se repiten en distintas áreas, o el crecimiento en ventas no se refleja en resultados. No es un fracaso, es una señal de que el negocio cambió de escala.
Consiste en rediseñar roles, procesos y líneas de decisión para que la organización sostenga su nivel actual de complejidad. Conviene evaluarla cuando el crecimiento generó más fricción interna que resultados, o cuando las decisiones importantes siguen concentradas en una sola persona pese al tamaño de la empresa.
Cuando la empresa cambió de escala (facturación, personas, nuevas líneas) y la forma de decidir no evolucionó al mismo ritmo.
Señales claras: las decisiones importantes siguen pasando por la misma persona, los equipos trabajan mucho pero coordinan poco, y los resultados dependen más del esfuerzo individual que de procesos definidos.
Es la forma en que se distribuyen los roles, la autoridad y las responsabilidades. Determina cómo se toman las decisiones y cómo circula la información entre áreas.